لذا وبلاگ نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر از اینجا ببینید.

عضویت در انجمت گفتگو نت بهره ور فراگیر را توصیه می کنم.

يكي از نيازهاي جامعه نگهداري وتعميرات صنعت كشور داشتن يك بانك اطلاعاتي از كليه فعالان و علاقه مندان نگهداري و تعميرات افرادي كه مشاور ، مدير ، نويسنده كتاب ، دارنده مقاله و شركت هاي خدماتي در اين زمينه مي باشند مي توانند با تعامل بيشتر با يكديگر خدمات خودشان را به اشتراك بگذارند لذا فرم بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات تهيه شده است با ارسال اطلاعات كامل خود بعد از بررسي و تاييد آن به شكل ويژه اي به در دسترس علاقه مندان قرار خواهد گرفت تا محفلي باشد براي آشنايي بيشتر نسبت به يكديگر و هم چنين بهره بردن از خدمات و تجربيات ديگران .

نگاهی کوتاه به آمار سایت نت بهره ور فراگیر در سال 1386 :

۱. حدود 105 مطلب نوشته شد.

۲.اعضاء خبرنامه سایت به بیش از 715 نفر رسید.

۳.کتاب اثر بخشی کلی تجهیزات چاپ شد.

۴.اعضای انجمن گفتگو نت بهره ور فراگیر از 470 نفر گذشت.

۵.پروژه نرم افزار اثر بخشی کلی تجهیزات با دانشجویان دانشگاه شروع و به 80 درصد پیشرفت رسید.

۶.تدوین کتاب نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر که بیش از 80 درصد آماده شده است.

۷.متوسط هر دو هفته یک کلاس آموزشی در زمینه نگهداری و تعمیرات و مهندسی کیفیت برگزار شد.

۸.بیش از 20 برنامه صوتی پادکست شش سیگما ارائه گردید.

۹.و حدود سه کتاب در زمینه نگهداری و تعمیرات معرفی و امکان دانلود موقت آنها مهیا گردید.

۱۰.و بیش از 50 خبرنامه به اعضای محترم سایت ارسال گردید.

اما برای سال 1387 برنامه های زیر مدنظر است:

۱.تکمیل تدوین کتاب نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر

۲.توزیع و امکان خرید اینترنتی کتاب اثر بخشی کلی تجهیزات

۳.اتمام پروژه نرم افزار اثر بخشی کلی تجهیزات و ارائه رایگان آن از طریق اینترنت

۴.معرفی نرم افزار نگهداری و تعمیرات CMMS تحت پشتیبانی علمی و فنی مدیریت سایت نت بهره ور فراگیر

۵.تمرکز بر نرم افزار نت CMMS  مبتنی بر وب و امکان استفاده و بازدید برروی اینترنت

۶.ارائه مقالات تخصصی برای کنفرانس نت بهره ور فراگیر

۷.تمرکز بروی مبحث مهندسی نت و توسعه نقش آمار در نت

۸.توسعه ماوژولهای نرم افزار نت CMMS  و مشاوره خرید نرم افزارهای CMMS

۹.بروز رسانی و توسعه انجمن گفتگو نت بهره ور فراگير

۱۰.ارائه و توسعه برنامه های صوتی و ویدئویی در زمینه نگهداری و تعمیرات

11. تمرکز بر مبحث بهره وری در کارخانجات صنعت

کتاب مذکور در در تیراژ 2000 و 176 صفحه ، هفته گذشته چاپ شد و برای بهار 1387 قابل توزیع می باشد روش تهیه آن را برای همکاران و دوستان در تهران و مشهد را اعلام خواهم کرد چون هنو در مراکز مربوطه توزیع نشده است و فروش اینترنتی آن را هم دنبال می کنم تا برای

روز يك شنبه در كارخانه ايمن خودرو شرق كه توليد كننده كمربندهاي ايمني مي باشد پيرو اجراي يك پروژه بهبود در فرآيند توليد قطعات پلاستيكي در اين كارخانه ،‌كلاس درس طراحي آزمايشها بعنوان پيش مقدمه اجراي پروژه برگزار شد.

يكي از مباحث مورد علاقه شخصي مبحث فعاليتهاي مهندسي و فرآيندهاي كاري مربوطه به آن مي باشد كه چيزي جدود 5 سال در واحدهاي مهندسي كارخانجات مشاوره پياده سازي ابزارهاي مهندسي و فعاليتهاي مورد نياز يك واحد مهندسي در كارخانجات صنعتي را داشته ، و در سه حوزه كليدي مهندسي فرآيند ، مهندسي محصول و مهندسي كيفيت فعاليتها شده است.

يكي از ابزارهاي كليد و اصلي در بهبود فرآيندهاي توليد ابزار طراحي آزمايشها DOE  Design Of Experiments مي باشد كه تقريبا" بيش از 7 سال است كه تدريسش مي كنم.

استفاده آمار پيشرفته در اين ابزار و ديدگاه كيفي آن؛ براي صنعت كشور ما كه در حال گذر به مهندسي معكوس فرآيندها و تجهيزات مي باشيم ، بسيار مهم و كاربردي مي باشد.در اينجا سعي شده است شرحي مختصر از اين ابزار براي آشنايي همكاران ارائه شود:

تغيير تلاش و انرژي زيادي را از پيشتازان مي طلبد. تلاش و زحمت زياد در جهت تغيير، افراد را خسته مي كند. حفظ سطح انرژي لازم در فرايند تغيير و راههاي افزايش آن، يكي از چالشهاي مهم تغيير موفق است. پشتكار براي حفظ سطح انرژي كفايت نمي كند. بايد سازوكارهاي توليد انرژي براي تقويت موتور تغيير را شناخت و به كار انداخت.

توانايي يادگيري و كشف تغييرات مناسب و پياده سازي آن، قابليت مهمي است كه براي سرآمدي در دنياي متحول امروزي بسيار كليدي است. در واقع قابليت يادگيري و ايجاد تغيير مناسب، كليدي ترين قابليتي است كه يك مجموعه كار در دنياي رقابتي امروز مي تواند داشته باشد.

كتاب حاضر در جهت توسعه اين قابليت رقابتي كتابي كليدي و ممتاز است. پيترسنگه تفكر سيستمي را در كنار دستاوردهاي علمي ديگران قرار داده و با تدوين و

هر دستگاهي اصطلاحا” لِمي دارد و كار كردن با آن بستگي به عوامل و شرايط خاص دستگاه دارد.و اين لِم را كسي كه با دستگاه كار مي كند مي تواند درك كند.

به عنوان مثل فرض كنيد دو نفر ، خودرو پژو با يك مدل داشته باشند؛ هر كدام از آنها با خودرو خويش كاملا” آشنا و با معايب و زمان تعويض لاستيك ، روغن ، آب و غيره آشنا است؛ هم چنين در هنگام رانندگي نيز برخي نكات وجود دارد كه فرد استفاده كنند، بر اثر تجربه و رانندگي مستمر با خودرو مي داند.حال اين دو نفر خودرو يكديگر را براي زماني محدود با هم تعويض كنند.هر كدام از آنها تا ساعتها رانندگي با خودرو نامانوس است و ممكن است چند بار خاموش كند يا اينكه انحراف داشته باشد و لذا مدتها با احتياط و وسواس رانندگي مي كند تا اينكه بعد از كسب تجربه كافي با تسلط به رانندگي مي توانند ادامه دهند.

لِم كار با دستگاه ، زمان و نرخ خرابي هاي خودرو ،‌ نت پيشگيرانه و سوابق خرابي و تعميرات و غيره همه در رانندگي مستمر و ايمن تاثير بسزائي دارند ؛‌ امّا كسي كه آنها را به خوبي مي داند و مي تواند بيشترين بهره و بازدهي را از دستگاه ببرد ، راننده يا اپراتور تجهيز مي باشد.

امّا اين لِم كار كردن از دستگاه از كجا ناشي مي شود

سيستم نت پيشگيرانه كارخانه بر چه اساسي است؟ سياستهاي تعويض و عمليات پيشگيري بر چه مبنايي برنامه ريزي شده است؟

در يكي از كارخانجات توليدي اين دو سوال طرح شد هم چون خيلي از كارخانجات ديگر پاسخ دريافتي اين بود بر اساس كاتالوگ هاي فروشنده تجهيز و سوابق و تجربيات بدست آمده سيستم نت پيشگيرانه تجهيزات را برنامه ريزي كرده اند و نت برنامه ريزي شده استقرار پيدا كرده است و چون برخي از تجهيزات بدليل تغييرات نيروي انساني و قديمي بودنشان كاتالوگ و نقشه و مشخصاتي از تجهيز وجود ندارد و با حداقل سوابق موجود برنامه نت پيشگيرانه و تعويض قطعات تدوين شده است!

درست است كه محدوديتهاي موجود شرايط ايجاد يك سيستم نت پيشگيرانه را شكل مي دهد وليكن تئوريهاي علمي و آمار در سياستهاي نگهداري و تعميرات نقش كليدي و اصلي دارند.دو پارامتر اصلي در تصميم گيري نت پيشگيرانه براي تعويض قطعات/تجهيز در ماشين آلات منحني توزيع خرابي دستگاه و هزينه هاي مربوطه مي باشد.مشخصات فني و كاتالوگ دستگاه راهنماي سياست گذاري براي برنامه نت پيشگيرانه و تعويض قطعات و تجهيزات نمي باشد! آنها فقط اطلاعات پايه شناخت تحهيز را به ما مي دهند و نمودارهاي و جداول ضميمه آنها بستر تصميم گيري را آماده مي كنند وليكن عواملي براي قطعيت تصميم گيري نمي باشند!

لذا بدون محاسبات هزينه هاي نت و تهيه منحني هاي توزيع خرابي دستگاه شما قادر به برنامه ريزي نت پيشگيرانه نمي باشيد.هنگامي روش پيشگيري كاربرد پيدا مي كند كه ميزان خرابي تجهيزات در حال افزايش باشد و با زمان اين نرخ زيادتر شود تا آنجا كه عمل پيشگيري و تعويض بموقع ؛ نتيجه اي اقتصادي ببار آورد و سبب افزايش قابليت اطمينان تجهيزات گردد.

بنابر اين يكبار ديگر دو سوال ابتدائي را مرور كنيد و وضعيت فعلي خودتان را بسنجيد!سيستم نت پيشگيرانه كارخانه بر چه اساسي است؟ سياستهاي تعويض و عمليات پيشگيري بر چه مبنايي برنامه ريزي شده است؟

در بسياري از دوره هاي آموزشي ام در خصوص اثر بخشي کلي تجهيزات به جايي مي رسيم كه ملاحظه مي شود شركتها اين شاخص را هر ماه يا هر هفته محاسبه مي كنند و با داده هاي متغيير براي ماه يا دوره بعدي مجدد محاسبات تكرار مي شود و بر حسب اتفاق و انحرافات سيستم كارخانه، مقادير بالا يا پايين ميرود.

يكي از مهم ترين مباحث تكميلي پياده سازي اين شاخص ، اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه براي بهبود شاخص مي باشد در اين زمينه چند گام را بايد در نظر داشت.قبل از آنكه به بررسي اين گام ها پرداخته شود بايد نسبت به محاسبه صحيح و صحت داده هاي جمع آوري شده اين شاخص اطمينان حاصل شود زيرا كه كوچك ترين اشتباه و عدم آگاهي باعث انحراف و اتلاف هزينه اي فراواني در آينده مي گردد.

تاكيد مي گردد كه اگر براي اولين بار شاخص را محاسبه كرديد و با داده هاي محاسباتي بالاي 70 درصد برخورد كرديد مطمئنا” در سيستم اجرايي اين شاخص اشتباه و انحراف داريد و نياز است بازنگري كلي در آن داشته باشيد.

با پذيرش و رعايت پيش فرض فوق محاسبات شاخص انجام و OEE=55% شده است

يك از رموز موفقيت در كاهش توقفات ماشين آلات و تجهيزات كارخانه استقرار يك سيستم نگهداي و تعميرات پايدار است تا سلامتي تجهيزات و دارائي هاي سازمان را تضمين نمايد و شاخص اثر خشي كلي تجهيزات در حد بهينه و بالاي خود قرار گيرد.حد بهينه و بالاي متناسب شاخص اثربخشي كلي تجهيزات مدنظر است و نه فقط بالاترين حد آن صد در صد ، زيرا كه ميزان هزينه صرف شده براي بالا بردن ميزان شاخص بايد با مقدار سودآوري و افزايش بهره وري سازمان متناسب و متعادل باشد.

اما استقرار يك نت پايدار هنگامي اتفاق مي افتد كه سيستم نت سازمان مبتني بر دانش اپراتور ها و افرادي كه با تجهيزات و دارائي هاي سازمان در ارتباط مي باشند متمركز باشد و

از هفته پیش مبحث مشاوره نت در کارخانه صنايع هيدروليك ايران را شروع کرده ایم در این مبحث ابتدا به برگزاری دوره آموزشی نت بهره ور فراگیر پرداخته می شود و پس از آن مبحث اثر بخشی کلی تجهیزات را مرور مفصلی خواهیم داشت این کارخانه یکی از کارخانجات توانمند و قدیمی در صنعت کشور است که به تولید تولید پمپ هیدرولیک پره‌ای، پمپ هیدرولیک فرمان خودرو، پمپ دستی بالابر اتاق کامیون و پمپ اصلی کلاج و ترمز خودرو ، پمپ های هیدورلیک صنعتی و خودرو می پردازد. بیش از ۱۵ نفر از کارشناسان و تکنیسین های واحدهای تولید ، مهندسي ، نت و تضمين كيفيت شركت دارند.

طبق برنامه ريزي كه براي اين كارخانه شده است:

۱- برگزاري دوره آموزشي نت بهره ور فراگير

۲- دوره آموزشي اثربخشي كلي تجهيزات و نت پيشگيرانه

۳- انجام آديت نت جهت بررسي امكانات و سطح مديريت نت

۴- تشكيل تيم از واحدهاي مربوطه

۵- تهيه ليست نيازها و فعاليتهاي مقدماتي و لازمه براي بهبود فعاليتهاي نت

در كلاس آموزشي كه به صورت هفتگي روزهاي چهارشنبه برگزار مي شود با برگزاري كارگاه هاي عملي در كارخانه عملا" شركت كنندگان با نيازهاي لازمه و كمبودهاي سازمان خودشان آشنا مي گردند.

"سيستم پاداش يا آكورد ماهانه كارخانه را بر مبناي شاخص اثر بخشي كلي تجهيزات پايه ريزي كنيد."

اين يك پيشنهاد برنده برنده براي كارخانجات است هم مشتري ، هم سهام داران كارخانه و هم پرسنل كارخانه از آن نفع مي برند.شاخص اثر بخشي كلي تجيهزات در سه سطح كليدي و مهم يك كارخانه شامل : دسترسي ، عملكرد و كيفيت بنا شده است.در مورد نحوه محاسبه و تعاريف اثر بخشي كلي تجهيزات مطالب زيادي ارائه داده ايم و تكرار آنها نيازي نيست.

امّا در كارخانجات ايران عموما" سيستم پاداش ماهانه و يا همان آكورد مبتني بر افزايش كميت توليد مي باشد و دقيقا" يك فرهنگ غير كيفي و ايجاد توقعات كاذب را در سازمان ايجاد مي كند.افزايش توليد يا اضافه توليد به چه مفهوم است؟ خط توليد چگونه بيش از ظرفيت تعريف شده اسمي تجهيزات و يا برنامه ريزي شده كارخانه مي تواند توليد كند؟ چگونه ممكن شده است كه اين ماه ظرفيت توليد بالا رفته است؟ و ... بعد از پذيرش اين مبحث در ماه هاي آتي چه پيش مي آيد؟ آيا اپراتور توليد با بيش از توان ظرفيت تجهيز مي تواند توليد كند؟ چه شده است كه توانسته است؟

كايزن يكي از اصول و پايه هاي كليدي در مفاهيم پياده سازي نگهداري و تعميرات بهره ورفراگير مي باشد و تقريبا" بدون آن امكان اجراي نت بهره ور فراگير بسيار كم است با توجه به اينكه در خود نت بهره ور فراگير مبحث مشاركت عمومي پرسنل سازمان ملاك مي باشد و اين مشاركت همگاني در پياده سازي نت در كارخانه بايد يك جايي معنا و مفهوم شود كه منظور چيست؟ مشاركت كليه پرسنل توليد ، تضمين و نت و مهندسي و غيره به چه نحو و چه عمقي! آيا با اجراي روشهاي و دستورالعمهاي جديد مي توان اين مشاركت را بدست آورد؟

كايزن مي تواند پاسخگوي سوالات فوق باشد و با استقرار آن در سازمان مشاركت حداكثري پرسنل را در بهبود فعاليتهاي سازمان و نگهداري و تعميرات بدست خواهد آمد.

كايزن را نبايد خيلي سخت و پيچيده گرفت در زير مفاهيم كايزن و اصول و روش اجرا آن را مي بينيد.آنچه كه مهم است با روش ، نظم و سيستم هميشه نمي توان  كايزن را مستقر كنيد! در كايزن يك نوع خلاقيت و ابداع نهفته است و اين وقتي پيش مي آيد

برخي اوقات بدليل مشغلات كاري و برگزاري دوره هاي آموزشي مداوم (در فصل پاييز و زمستان متوسط هر هفته يك دوره برگزار شده است بر خلاف بهار و تابستان) وقت لازمه براي پاسخ گوئي به برخي از سوالات دوستان و همكاران گرامي پيش نمي آيد در دو هفته اخير چند ايميل و پيام از شما رسيده است كه ضمن تشكر از محبت و ابراز لطف به برخي از ابهامات و سوالات به شرح زير پرداخته ميشود:

1- در اين سايت دامنه كاري و تخصصي صنعت و كارخانجات (مبحث نت و ابزارهاي مهندسي كيفيت مرتبط به نگهداري و تعميرات و مديريت كيفيت) است و مطالب دانشگاهي و دانشجويي ارائه نمي گردد وليكن منابع ، كتب و مقالات آن قابل استفاده دانشجويان ، ممكن است قرار گيرد.

۲- قبلا" اعمال كرده بودم كه قسمت دانلود كتابهاي سايت بدليل حقوق كپي رايت در دسترس نمي باشد و در آينده نزديك فعال خواهد گردد و اعلام خواهد شد.

۳- بدليل مشاركت كم برخي از اعضاي سايت و استفاده رايگان از مطالب و عدم رعايت مسئله كپي رايت بدون ذكر منبع و لينك ( مشكلي كه همكار گرامي آقاي مهندس برزگر امسال با آن مواجه شده بود) در آينده سطح دسترسي به برخي مطالب و كتب كمتر خواهد شد و فقط براي فعالين شناخته شده نت در سطح كشور فعال خواهد بود.

۴- برخي سوالات قبلا" در مطالب سايت تشريح شده است بخصوص بحث اثر بخشي كلي تجهيزات كه عمده سوالات در اين زمينه است ، لذا خواهشمند است مطالب قبلي را مطالعه فرماييد و بعد طرح سوال نماييد.

5- خواهشمند است سوالات را در قسمت نظر بدهيد خود سايت مطرح كنيد و در آينده به همان قسمت مراجعه فرماييد پاسخ خود را كمتر از يك هفته در زير سوال طرح شده ملاحظه خواهيدكرد اين امكان جديد بلاگفا است كه امكان ويرايش نظرات و درج پاسخ به نظر دهنده را مي دهد.

۶- در ماه آينده نرم افزار نت  ‍‍CMMS تحت حمايت فني و تخصصي اين سايت به همكاران معرفي خواهد شد بعد از بررسی ها و تحقیقات مختلف در این زمینه با توجه به اینکه بیشترین مطالب کاربری در شناخت و خرید نرم افزار های نگهداری و تعمیرات در اینجا ارائه شده است این نرم افزار که برخی از ماژول های آن بر اساس مطالب این سایت طراحی شده است تقدیم می گردد.

يك از مشكلات عمده در بلاگفا عدم پست مطالب نوشته شده برای آينده مورد نظر است لذا برخي اوقات چند تا مطلب را كه نوشته شده است يكي يكي انتشارش را باید فعال سازي کرد و اين نسبت به ديگر سايت هائي كه خدمات وبلاگ نويسي را مي دهند نقطه ضعف بزرگي حساب مي شود ضمن اينكه از رسيدن يك پيام از طريق ايميل خبردار نمي شويد و بايد حتما" سر بزني به سايتت و چك كني! و خیلی امکانات دیگر ...
اين روزها رقابت بين سايت هاي خدمات ده وبلاگ نويسي به اوج رسيده است بلاگر  Blogger فونتهاي فارسي را در كنترل پنلش با يك گيگ فضاي رايگان فعال كرده است و وردپرس(لينك سايت انگليسي اش ، لينك قسمت زبان فارسي فيلتر است) با دادن سه گيگ فضا در چند روز اخير شديدا" صدا كرده است ضمن اينكه زبان فارسي را نيز در كنترل پنلش حمايت مي كند و خدمات بسيار خوب و رايگاني مي دهد.مطلب ملی گرایانه جناب آقای شیرازی (مقایسه سرویسهای وبلاگ ایرانی با سایتهای مشابه خارجی )یک از مدیران بلاگفا هم حس کوچ کردن به وردپرس را از بین نمی برد!

ديروز كلاس اثربخشي كلي تجهيزات در مشهد براي كارخانجات فعال در زمينه صنعت خودرو برگزار شد در اين كلاس مباحث و اصول و نحوه اجراي اين شاخص بررسي شد وليكن سوالات و ابهامات شركت كنندگان در اين كلاس نشانگر تصور اشتباه و نحوه نادرست اجراي و پياده سازي اين شاخص در كارخانجاتشان داشت حدودا" از شش كارخانه نسبتا" فعال و بزرگ شركت كرده بودند و اكثرشان مشكلات زيادي داشتند برخي از سوالات مطرح شده آنها را به صورت كلي در اينجا مي آورم.

۱- مشاهده مقدار منفي در داده هاي بخش عملكرد شاخص اثربخشي كلي تجهيزات؟

۲- از يك تجهيز براي توليد دو الي سه محصول در يك شيفت كاري استفاده مي شود شاخص چگونه محاسبه مي شود؟

۳- شاخص اثر بخشي كلي تجهيزات را مشتري يا نماينده او و يا مشاور ايزو تي اس براي تمامي تجهيزات خط توليدمان خواسته است چگونه محاسبه كنيم و شاخص كلي را در آوريم؟

۴- شاخص اثربخشي كلي تجهيزات كارخانه ما هميشه بالاي ۹۰ درصد است؟!

5- حذف مقادير شاخص او اي اي در صورت و مخرج كسرهاي ضرب شونده و عدم نياز به محاسبه ميزان توقفات تجهيزات ؟

6- شاخص او اي اي را براي يك واحد كارخانه چگونه محاسبه كنيم؟

7- آيا مقدار زمان استراحت براي صرف غذا و چاي و نماز را در مقادير سطح دسترسي بياوريم؟

8- سازه گستر سايپا از ما خواسته است كه بازه زماني سطح دسترسي را بر مبناي 24 ساعت محاسبه كنيم چگونه ؟ درست است؟ چرا؟

قبلا" در يك از مطالب سايت در چند هفته اخير مقاله اي را تحت عنوان نقش شاخص اثر بخشي کلي تجهيزات OEE در نگهداري و تعميرات کارخانجات صنعت خودرو و چک ليست ارزيابي آن قراردادم اين مقاله در مجله سامانه در زمان برگزاري كنفرانس نت در تهران چاپ شد ولي سوالات فوق باعث شده كه مطالبي مفصل در خصوص نحوه و مشكلات پياده سازي شاخص اثربخشي كلي تجهيزات آماده كنم و در يكي از مجلات صنعت خودرو كشور چاپ شود.اگر شما نيز سوالاتي داريد و با مشكلاتي در اجرا مواجه شده ايد مطرح كنيد تا بررسي شود.

اخيرا" دوست گرامي آقاي مهندس ضميرپور(لينك معرفي) اقدام به تاسيس انجمن گفتگو شش سيگما به زبان فارسي در سايت گوگل (لينك انجمن)كرده است (از انجمن شش سيگما به زبان انگليسي در گوگ نيز ديدن كنيد (آدرس لينك) زياد فعال نيست ولي لينكهاي خوبي معرفي كرده است) و هم چنين سايت وبلاگ گونه اي در بلاگر با زبان انگليسي در خصوص شش سيگما(لينك وبلاگ) راه اندازي نموده است.اميدوارم زحمات ايشان در زمينه شش سيگما موثر واقع شود و هم چنين در وبلاگ نويسي انگليسي بيشتر از زبان و تجربيات خودشان در مورد شش سيگما در ايران بنويسند.

در پيام يك از دوستان گرامي و خوانندگان سايت در خصوص نرم افزاهاي نت (آيا به نرم فزار نتCMMS نياز داريم؟) آمده است:

بالغ بر 10 شرکت نرم افزاری رو میشناسم. فکر می کنم قبل از خرید نرم افزار باید آنچه را از نرم افزار توقع داریم در نظر بگیریم. خیلی از نرم افزار ها واقعا برای صنایع متوسط و کوچک غیر کاربردی اند. در شرکت ما (کاشی ستاره میبد) از نرم افزار نت استفاده می کنیم و تا حد زیادی به آنچه توقع داشتیم از نرم افزار رسیده ایم.البته پارامترهای زیادی هستند که هنوز در دستور کارمان هستند.

جلالي : با سلام به همه همكاران :
توقعات خريدار از نرم افزار مي تواند انحراف ايجاد كند همان مشكلي كه اكثر نرم افزار هاي ايراني دارند همين است كه پايه نرم افزارهايشان بر اساس توقعات اولين كارخانه استفاده كننده حال بزرگ و يا كوچك(آن هم در ايران!) نوشته شده است و

كمتر از دو هفته مي شود كه فرم بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات راه اندازي شد با اين هدف كه بانكي از تمامي فعالين نت در سطح كشور تهيه شود و اين بانك در دسترس تمامي اعضا ثبت شده در آن قرار گيرد تا كنون بيش از ۳۴ نفر از همكاران و علاقه مندان نت در آن ثبت نام كردند و برنامه ريزي كار براي حداقل ۱۰۰ عضو مي باشد كه بعد از آن فايل اطلاعاتي آن به صورت فشرده شده به آدرس ايميل اعضا ارسال خواهد شد و يا امكان دانلودش در سايت راه اندازي ميشود.

وليكن در اين خصوص چند تذكر لازم است خواهشمند است دوستاني كه بيش از ۵ سال تجربه مفيد در زمينه نت دارند مشاركت نمايندو توانائي مشاوره و آموزش در زمينه هاي نت را داشته باشند و هم چنين اطلاعات فرم را كامل پر كنند برخي از همكاران اطلاعات ناقص هم چون بدون آدرس ، بدون شماره تلفن ثابت و غيره وارد كرده بودند لذا كليه فرم هاي پر شده به صورت ناقص از سيستم حذف گرديده است و نام آنها ثبت نشده است.

هم چنين برخي از شركتهاي محترم فعال در زمينه نت اقدام به ثبت اطلاعات شركت خويش كرده بودند به لحاظ اينكه بانك هدف تجاري ، تبليغاتي و شركتي ندارد موقتا" از ليست بانك حذف گرديده اند.

اميد است اين بانك تعامل بيشتري در زمينه نگهداري و تعميرات صنايع كشور ايجاد نمايد.با تشكر

در خصوص کتابهای نت که در سایت معرفی شده بود و امکان لینک دانلود برای همکاران مهیا بود قبلا توضیح داده شد که بدلیل آنکه کتابهای با عناوین لاتینشان درج شده بود سایتی که از خدمات هاستش برای آپلود کتابهای استفاده شده بود پیام غیر فعال کردن آدرس لینک کتابهای نت درج شده را بدلیل رعایت حق کپی رایت داده بود.بزودی به طریق دیگری این قسمت فعال می گردد ولیکن بدلیل کمبود وقت و زمانبر بودن دانلود و آپلود مجدد آنها هنوز نهایی نشده است.لذا دوستان و همکارانی که سراغ کتاب های نت و بخصوص هندبوک نت را گرفته بودند کمی صبر کنند.

در حالی که ایران صادرات گاز به ترکیه را از سرگرفته است اما گزارش ها نشان می دهد که هنوز در تامین گاز مصرف خانگی و تجاری و صنعتی مشکلاتی در این کشور وجود دارد و گاز برخی صنایع در ایران قطع است.افت فشار و قطع گاز در ایران خسارت هایی به بخش های مختلف به خصوص بخش صنعت ایران وارد کرده است.با کاهش سرمای هوا تا حدودی جلوی بحران گاز گرفته شده اما برخی گزارش ها نشان می دهد که هنوز برخی مناطق با افت فشار گاز مواجهند و دولت برای تامین گاز مصرفی خانگی، اج ازه استفاده از گاز در بخش های تجاری و صنعتی را نداده است.صنعت ایران یکی از مصرف کنندگان بزرگ است و گاز ارزان یکی از مزیت های این بخش به حساب می آید اما در بحران اخیر کمبود گاز، آسیب هایی را به صنایع وارد کرده است.منبع

جمله فلسفه ي نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير : " تجهيزات متوقف نمي شوند پس هستيم! "

گاهي اوقات در كلاسهاي آموزشي و يا در جلسات مديران نت و كارخانه با واژه هاي معمول وليكن قابل تعمق مواجه مي شوم و اين موضوع حتي در برخي كتابهاي نت گاها" مشاهده مي شود.اين واژه ها يا جملات با عناوين عدم خرابي تجهيزات و هدف گذاري براي رساندن خرابي تجهيزات به حد صفر استفاده مي گردد!!

شموليت برنامه ريزي و فعاليت هاي سيستم هاي نگهداري و تعميرات براي عدم خرابي تجهيزات بازه كوچكي است، بهتر است بگوييم:" عدم توقف تجهيزات! " زيرا در مبحث عدم توقف تجهيزات عامل عدم خرابي تجهيز يكي از چند عامل موثر در عدم توقف دستگاه است براي همين سيستم هاي نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير پياده سازي و اجرا مي گردد و بدنبال عدم توقف تجهيزات و توليد مستمر و پايدار با كيفيت يكنواخت مورد رضايت مشتري مي باشند. لذا نقش برخي از شاخصهاي نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير كه اين دامنه را پوشش مي دهند كليدي تر و نمايان تر مي گردد مثل شاخص اثر بخشي كلي تجهيزاتOEE  كه بروي عدم توقف تجهيزات و علل بروز آنها تمركز خوبي دارد و لذا شاخص سلامت تجهيز احتساب مي گردد.

عوامل مختلفي در بروز يك خرابي براي تجهيزات وجود دارد همانند : طراحي نا مناسب تجهيز ، بكاربردن قطعات نامرغوب ، استفاده نا مناسب از تجهيز ، عدم اجرا صحيح سيستم نت پيشگيرانه ، استفاده از مواد نامرغوب ،‌ كمبود آموزش و مهارت و خطاهاي انساني ... وليكن به نظر مي رسد عامل عمده خرابي هاي اتفاقي تجهيزات (اضطراري) در كارخانه اپراتور هاي توليد هستند و در اين خصوص عوامل كمبود آموزش ، مهارت و خطاهاي انساني (جدا از عوامل بي انگيزگي و خراب كاري هاي عمدي) بيشترين نقش را ايفا مي كنند در واقع اگر به بررسي موشكافانه و يا همان علت ريشه اي وقوع خرابي ها بپردازيد اكثر مواقع يكي از علل ريشه اي بارز در وقوع خرابي در تجهيزات به اپراتور و يا بهتر است بگوييد استفاده كننده از تجهيز بر مي گردد.

امروزه در سازمانها و كارخانجات محور اصلي بهره وري و بهبود افراد ...